2024年度社會責(zé)任報告，本報告依據(jù)《全球報告倡議組織（GRI）可持續(xù)發(fā)展報告指南》以及中國社會科學(xué)院《中國企業(yè)社會責(zé)任報告編寫指南（CASS-CSR1.0）》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編制而成，本報告以公司2023年工作為重點，真實客觀地反映公司在從事生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中履行社會責(zé)任的重要信息，全面詮釋了公司對企業(yè)社會責(zé)任的認(rèn)識和理解。希望本報告能起到與社會各界溝通、交流的橋梁作用，公司也希望借此機會接受公眾的監(jiān)督和建議，促進公司的進步和發(fā)展，為社企和諧發(fā)展貢獻力量。

一、公司概況

江西樂平萬年青水泥有限公司（以下簡稱：樂平萬年青公司）位于樂平市涌山鎮(zhèn)，為江西萬年青水泥股份有限公司全資國有企業(yè)，前身為江西錦溪水泥有限公司，1999年5月12日江西錦溪水泥有限公司注冊成立，注冊資本23056萬元。樂平萬年青公司下轄樂平萬年青商砼有限公司、景德鎮(zhèn)市景磐城建混凝土有限公司、景德鎮(zhèn)市城竟混凝土有限公司、景德鎮(zhèn)東鑫混凝土有限公司、撫州市東鄉(xiāng)區(qū)錦溪混凝土有限公司、江西錦溪礦業(yè)有限公司、樂平萬年青上堡礦業(yè)有限公司7家子公司，代管江西萬年青塑料包裝有限公司、江西錦溪建材有限公司。產(chǎn)業(yè)涉及水泥熟料、粉磨、礦渣微粉、預(yù)拌混凝土、礦石加工、新型墻材、塑料編織袋等七大類，設(shè)計年產(chǎn)熟料200萬噸，水泥360萬噸、骨料500萬噸、礦渣微粉30萬噸、水泥包裝編織袋1.2億條、商品混凝土290萬方、多用途保溫節(jié)能空心磚3.2億塊。

樂平萬年青公司2023年總資產(chǎn)11.67億元，實現(xiàn)銷售收入5.94億元、利稅合計1.23億元，近年投資超億余元分別進行了各項技術(shù)升級改造，包括2#篦冷機升級四代機技術(shù)研究、2#窯系統(tǒng)高分離率技術(shù)與與脫硝技術(shù)應(yīng)用與研究、1#生料磨輥壓機終粉磨技術(shù)研究、3#水泥磨增加輥壓機半終粉磨系統(tǒng)改造應(yīng)用與研究、新增石灰石轉(zhuǎn)運中間倉和5G+互聯(lián)智慧水泥工廠技術(shù)研究等項目，逐漸實現(xiàn)降本增效、節(jié)能減排，為振興千年瓷都經(jīng)濟作出了應(yīng)有的貢獻。公司以“基業(yè)永固、萬年常青”為企業(yè)愿景，秉持“善用資源、服務(wù)建設(shè)”宗旨，矢志用科技再造流程，實現(xiàn)精細(xì)化管理，依靠技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，致力于節(jié)能減排、低碳發(fā)展，下屬三座礦山已經(jīng)進入省級綠色礦山名錄，公司已經(jīng)進入省級綠色工廠名錄，正在加速向國家級綠色工廠沖刺，在為社會提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時，實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效和綠色低碳高效發(fā)展。

二、高效管理切實保護股東、債權(quán)人相關(guān)利益

（一）持續(xù)優(yōu)化管理

公司按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，遵循企業(yè)治理規(guī)范，實行經(jīng)營班子的管控體制，強化決策程序、議事規(guī)則的規(guī)范化與制度化建設(shè)。公司成立黨委，下轄機關(guān)黨支部、生產(chǎn)黨支部、景磐黨支部、塔前黨支部、錦溪礦業(yè)黨支部、上堡礦業(yè)黨支部、東鄉(xiāng)黨支部七個支部委員會，參與公司“三重一大”前置決策，確保公司重大決策的科學(xué)化、規(guī)范化與專業(yè)化水平。管理層下設(shè)財務(wù)部、行政人事部、供應(yīng)部、生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、銷售部等部門，保證公司在進行投資項目決策過程中，對項目的經(jīng)濟、環(huán)境和社會影響全面考量，認(rèn)真進行企業(yè)利益與社會效應(yīng)雙方面的研究，打造企業(yè)與社會的雙贏局面，不斷實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）實施健全內(nèi)部控制體系

依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引，公司建立和實施了完善的內(nèi)部控制體系，分為控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五大部分。

控制環(huán)境：公司致力于倡導(dǎo)及維護公司誠信文化，高度重視職業(yè)道德，嚴(yán)格遵守企業(yè)公民道德相關(guān)的法律法規(guī)。

風(fēng)險評估：公司結(jié)合不同發(fā)展階段和業(yè)務(wù)拓展情況，持續(xù)收集與風(fēng)險變化相關(guān)的信息，進行風(fēng)險識別和風(fēng)險分析，并及時調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略。

控制活動：公司結(jié)合風(fēng)險評估結(jié)果，通過手工控制與自動控制、預(yù)防性控制與發(fā)現(xiàn)性控制相結(jié)合的方法，運用不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會計系統(tǒng)控制、財產(chǎn)保護控制、預(yù)算控制、運營分析控制和績效考評控制等措施，實現(xiàn)對風(fēng)險的控制。公司設(shè)置了專門部門對主要業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制進行設(shè)計，并將這些控制固化到SAP系統(tǒng)及其它關(guān)聯(lián)信息系統(tǒng)中，實現(xiàn)自動控制。

信息與溝通：公司建立了內(nèi)部控制相關(guān)信息的收集、處理和傳遞程序，對各種內(nèi)部信息和外部信息進行篩選、核對和整合。借助OA辦公平臺和ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)信息在公司內(nèi)部的上傳下達(dá)。通過信息系統(tǒng)，確保了信息的有效集成和共享。

內(nèi)部監(jiān)督：公司設(shè)立了通暢的投訴舉報渠道、調(diào)查機制及問責(zé)機制。

萬年青股份公司審計部2023年對本公司生產(chǎn)經(jīng)營、銷售與收款、采購與付款、財務(wù)收支、存貨管理、資產(chǎn)管理等多項業(yè)務(wù)流程進行了審計，出具了審計報告。通過內(nèi)部審計工作，對公司的環(huán)境控制、內(nèi)控制度的建立健全和內(nèi)部控制執(zhí)行情況實施了監(jiān)督檢查，以確保內(nèi)部控制制度的貫徹實施和生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。

長效的股東利益回報機制：公司始終秉承對股東負(fù)責(zé)的態(tài)度，努力實現(xiàn)為股東創(chuàng)造更大價值。在自身取得成長與發(fā)展的同時，重視對股東的合理回報，堅持與投資者共享公司成長收益。

債權(quán)人權(quán)益保護：本著“互惠互利、友好合作”的原則，公司在努力創(chuàng)建雙邊共盈關(guān)系的同時，建立可靠的風(fēng)險評估體系，以便及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中的風(fēng)險，合理確定風(fēng)險應(yīng)對策略，及時采取相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，保障債權(quán)人利益。

公司在完善自身經(jīng)營的同時，努力維護債權(quán)人利益，嚴(yán)格履行與債權(quán)人簽訂的合同，及時通報與債權(quán)人權(quán)益相關(guān)的重大信息。在維護公司良好的社會信譽的同時，嚴(yán)格遵守信貸合作的商業(yè)規(guī)則，充分保障債權(quán)人的合法權(quán)益。

公司在經(jīng)營決策過程中，秉承穩(wěn)健、誠信的原則，加強資金預(yù)算管理和財務(wù)風(fēng)險控制，最大化降低和化解經(jīng)營風(fēng)險，確保公司資金和資產(chǎn)安全。

公司依法加強信息披露，提高信息透明度，讓債權(quán)人及時、完整、準(zhǔn)確地了解公司的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況和現(xiàn)金流量情況，實現(xiàn)股東利益與債權(quán)人利益的雙贏。

三、社會責(zé)任實踐

（一）職工權(quán)益保護

公司堅持以人為本，依法保障員工合法權(quán)益，關(guān)注員工健康安全、職業(yè)發(fā)展。

1、員工管理與隊伍建設(shè)

公司不斷規(guī)范勞動用工管理，嚴(yán)格執(zhí)行《勞動法》、《勞動合同法》等國家各項法律法規(guī)，依法保障職工的合法權(quán)益，與員工簽訂勞動合同比例100%。公司堅持以人為本，保障員工合法權(quán)益，通過提升員工工作技能水平、給員工提供成長和發(fā)展的平臺，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

2、薪酬福利與員工收入

公司建立以績效考核為導(dǎo)向的考核分配制度，堅持多勞多得，員工收入分配公平合理，保證員工工資合理、有序增長。公司健全社會保險制度，按時為員工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育保險和住房公積金、企業(yè)年金，社會保險覆蓋率達(dá)到100%。為員工提供帶薪假期、 免費體檢、工作服、節(jié)日禮物等多種福利，以人為本，不斷提升員工的幸福感和滿意度。

3、員工培訓(xùn)及職業(yè)健康管理

在員工培訓(xùn)方面，緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營計劃開展培訓(xùn)工作。堅持從嚴(yán)教育，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的企業(yè)管控能力、創(chuàng)新發(fā)展能力和破解難題能力；以生產(chǎn)成本管控為抓手，加強專業(yè)技術(shù)序列和操作序列員工培訓(xùn)力度，切實提高員工嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和操作規(guī)程的能力。

2023年公司還組織員工進行全面體檢及職業(yè)病專項檢查，切實關(guān)注員工職業(yè)健康。

4、加強安全生產(chǎn)管理，提升安全生產(chǎn)意識

2023年，公司緊緊圍繞國家、省市安全生產(chǎn)工作要求和公司各項工作部署，牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維，全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建達(dá)標(biāo)，積極開展風(fēng)險預(yù)防控制體系和隱患排查治理體系建設(shè)，強化安全生產(chǎn)專項整治，深入開展安全生產(chǎn)警示教育，努力提升企業(yè)本質(zhì)安全生產(chǎn)水平，全公司安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。全年公司沒有發(fā)生隱瞞生產(chǎn)安全事故的違法行為；沒有發(fā)生較大及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故；沒有發(fā)生重大影響的其它生產(chǎn)安全責(zé)任事故，實現(xiàn)了安全、可持續(xù)發(fā)展。

（二）供應(yīng)商客戶權(quán)益保護

公司本著公開透明、公平競爭、互利互惠的原則，堅持“誠信合作，互利共贏”的理念與供應(yīng)商建立穩(wěn)定良好的合作關(guān)系，尊重供應(yīng)商知識產(chǎn)權(quán)，保護供應(yīng)商利益，堅持與國內(nèi)外有實力的供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，堅持以戰(zhàn)略采購為主導(dǎo)，在平等、互利、雙贏基礎(chǔ)上，實現(xiàn)與供應(yīng)商共同發(fā)展。

公司堅持質(zhì)量領(lǐng)先的品牌戰(zhàn)略，為客戶提供符合標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)等產(chǎn)品，堅持以客戶為中心，實行業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，為其提供咨詢、訂貨、運輸委托、交付等一系列保姆式服務(wù)。同時根據(jù)不同客戶具體要求，盡量滿足客戶個性化需求，為客戶創(chuàng)造新價值。

嚴(yán)格監(jiān)控和防范各類商業(yè)賄賂活動。公司在采購和銷售活動中，建立了嚴(yán)格的采購與銷售管理制度，規(guī)范采購、銷售業(yè)務(wù)活動操作及審批流程，對采購品實行招標(biāo)采購。

公司在與供、需方簽訂商務(wù)合同時，雙方承諾不得從事違反法律和商業(yè)道德的行為，徹底杜絕各類商業(yè)賄賂活動。開展公開招投標(biāo)，所有招投標(biāo)操作嚴(yán)格按規(guī)范進行，盡量減少供應(yīng)商與企業(yè)人員直接接觸。

（三）環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展 

公司在日常管理中持續(xù)加大環(huán)保管理力度，從精細(xì)化和規(guī)范化、環(huán)?；A(chǔ)管理和設(shè)備設(shè)施運行維護方面下功夫，及時修訂管理制度，強化內(nèi)部考核，嚴(yán)格規(guī)范操作，為公司的環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支撐。

公司組織對除塵器進行改造，經(jīng)常性對各工段收塵設(shè)備進行檢查維護，確保始終處在最優(yōu)工作狀態(tài)。增加生產(chǎn)區(qū)灑水頻次，安裝了三臺霧炮機固定式的灑水，新增煤矸石3除塵器1臺，發(fā)動全體員工對廠內(nèi)車輛行駛速度，包裝作業(yè)是否關(guān)門、防塵罩是否放到位、所有進廠原材料車輛加蓋蓬布，熟料車輛完全進入卸車棚才能打開欄板等進行安全監(jiān)督，并由安全環(huán)保部進行考核，有效的降低了二次揚塵污染。

持續(xù)跟進廠區(qū)綠化，對公司原材料運輸通道、護坡等地繼續(xù)開展種樹植草，“綠起來”已基本實現(xiàn)。

硬化檢修通道和原材料堆棚附近場地，按環(huán)保部門要求在硬化場地新建鋼材和廢鐵堆棚，實現(xiàn)環(huán)保、規(guī)范、有序堆放；更換轉(zhuǎn)運站破損的鋼棚彩鋼瓦做到整齊有序。

（四）公共關(guān)系和社會公益事業(yè)

企業(yè)發(fā)展源于社會，回報社會是企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任。公司在不斷追求企業(yè)發(fā)展的同時，兼顧回報社會，注重企業(yè)的社會價值，踐行企業(yè)社會責(zé)任。把為社會創(chuàng)造繁榮作為自己應(yīng)盡的職責(zé)，促進企業(yè)與社會的和諧發(fā)展。

在每年元旦、春節(jié)、元宵節(jié)、三八婦女節(jié)、五一勞動節(jié)和端午節(jié)期間，都會定期組織安排送溫暖活動，每年定期組織對困難黨員、困難職工進行走訪慰問并捐贈資金及物資活動，積極開展員工生日派送禮物，工會會員送溫暖等活動，提升員工幸福感和歸屬感。企業(yè)積極回報社會，開展扶貧幫困活動，2023年公司社會公益捐贈折現(xiàn)金183.26萬元，慰問周邊村莊孤寡老人、失怙學(xué)童及困難家庭300余人次，慰問社會殘疾人員6人次等，對公司所在葉家村7戶貧困戶進行幫扶。

四、總結(jié)與展望

展望2024年，公司將秉承“綠色低碳發(fā)展、對標(biāo)思變求新”經(jīng)營理念，將繼續(xù)以履行社會責(zé)任作為企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)和使命，不斷加強社會責(zé)任管理，強化社會責(zé)任信念，將履行社會責(zé)任融入到經(jīng)營管理之中，踐行科學(xué)發(fā)展觀，努力提升企業(yè)運行效率，不斷提升業(yè)績，推動企業(yè)做大做強，切實做到守法、誠信、穩(wěn)健、持續(xù)的經(jīng)營，為員工、客戶、 股東、社會創(chuàng)造更多的經(jīng)濟和社會價值。繼續(xù)支持社會公益事業(yè)，積極推進環(huán)境保護和資源的可持續(xù)利用，以合理的投入實現(xiàn)最大的社會、經(jīng)濟、環(huán)境效益共贏。開創(chuàng)生產(chǎn)與環(huán)保并舉，經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益共贏的發(fā)展之路，為經(jīng)濟、社會、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

                         江西樂平萬年青水泥有限公司

                                                   2024年3月25日